为提高员工凝聚力和整体素质，6月2号，豪汇名车特邀请来了王煜华、杨红莉两位业界知名培训老师，为公司管理层和员工代表进行了指导和帮助。经过一天的培训，大家通过剖析自己、分析现状，找问题寻方法，更加深刻的认识到团队凝聚力、执行力以及部门之间合作与沟通的重要性。

王煜华现场讲解

    培训期间，王煜华导师通过表达、聆听、反馈三个方面的讲解和指导，让大家认识到打开心扉，控制情绪，表达意愿，解决问题的重要性。

    王煜华导师告诉我们：企业团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，或者是成员共同持有一种特定的价值观。

公司中高层与会

培养团队目标的一致性

公司的管理层与员工需共同建立目标，融团队目标与个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致，从而大大提高团队的生产效率。

培养内部管理的优良性

在领导方式上，需要多采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使员工之间更友爱，员工相互之间情感更积极，思想更活跃，团队凝聚力更强。

培训现场剖析问题

培养公司员工的沟通与交流，既可增强人际凝聚力，也可增强任务凝聚力，所以在公司内部应该保证足够的沟通时间、适宜的沟通空间和渠道，以及良好的沟通氛围。

通过培训，公司的管理者和员工也在逐步解决团队建设的两大问题。

员工互动

“部门”与“部门”间的问题

如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，很容易破坏企业里原有的融洽气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。

通过培训我们知道，如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠某一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。培训让所有员工知道，必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。

参与员工增加凝聚力

“人”与“人”之间的问题

    随着社会的发展，世界变的越来越小，来自不同地域的精英之间也会存在问题。无论是风俗习惯还是生活方式上的不同，这些不同可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，培训的过程也是员工之间化解矛盾的契机，使得公司氛围更加友好。

导师与参与员工合影留念

    培训结束后，与会员工纷纷就自己岗位的实际情况总结发言，希望在以后的工作中，争取做到从自我做起，放下身份，积极主动，为共同的目标为之不懈努力。相信通过此次专业与系统的培训学习，大家也能更好的找准行动方向，投入到以后的工作当中去，为公司的整体运营提供更加完整的行动方针。